ALiLA La Gruyère

Nachdem die Strategic Hotel Consulting eine Marktstudie und eine finanzielle Machbarkeitsstudie durchgeführt und einen geeigneten Betreiber empfohlen hat, definieren wir den Projektrahmen sowie die damit verbundenen Ziele und Anforderungen. Der Kunde entscheidet sich für AliLA, das heute zur Hyatt-Gruppe gehört.

Wir legen die vorläufige Projektstruktur, die Teamorganisation und den Projektzeitplan fest. Wir erstellen eine Gesamtprojektbeschreibung und beginnen mit der Zusammenstellung des Teams vom leitenden Architekten über den Innenarchitekten bis hin zu lokalen Teammitgliedern einschliesslich lokaler Architekten und Ingenieure. Wir bereiten die Verträge vor, prüfen sie und übernehmen die Verhandlungen über Honorare und Geschäftsbedingungen.

Architekt und Innenarchitekt entwickeln einen ersten Entwurf, der dem Betreiber und dem Kunden vorgelegt wird. Die Phase der ersten Konzeption beginnt. Diese wird – zusammen mit ersten Projektspezifikationen und einem detaillierten ersten Budget – in enger Zusammenarbeit mit den Ingenieuren und Fachberatern erarbeitet. Während der Value Engineering-Phase besteht unsere Aufgabe vorrangig im Schnittstellenmanagement zwischen dem Kunden, dem leitenden Architekten, dem lokalen Architekten und dem Technical Services Team des Betreibers mit Sitz in Zürich und Hongkong. Dazu gehören auch das Recruiting weiterer Teammitglieder sowie die Verwaltung der Verträge, die Budgetierung und die weiteren Schritte der Zeitplanung. Wir erstatten regelmässig Bericht an den Kunden, beraten ihn in allen anstehenden Fragen zum Projekt und überprüfen die Pläne und Dokumente.

In Bearbeitung.

Noch ausstehend.

Geplanter Baubeginn in der zweiten Jahreshälfte 2020.

Weitere Informationen unter: newsroom.hyatt.com